新中国成立后，总后勤部在经历了抗美援朝战争后，逐步走上了正规化的发展道路，其地位也不断提升。与战争年代依赖地方支援的情况不同全国配资最好的公司，总后勤部已经建立了一套完整的后勤保障体系。 虽然总后勤部的地位逐渐上升，但由于历史遗留的问题，一批年长的后勤干部被集中到总后勤部。此外，总政治部也把一些难以安置的老干部安排到总后勤部。这些老干部虽然资历深厚，但能力较弱，担任重要岗位后，直接影响了总后勤部的工作效率。这种情况导致年轻有能力的干部很难被提拔。
当总后勤部进行干部调整和提拔时，对于那些老干部的上任，大多数人没有太大异议；但对于新提拔的年轻干部，则常常面临较大的阻力。因此，总后勤部对总政部的干部任命一直不太满意，萧华曾多次与邱会作发生冲突。 有一次，总政部准备将济南军区副政委彭嘉庆调到总后勤部担任副政委，萧华称他是个好干部。邱会作则反问：为什么不把他放到总政部当副主任，为什么要把他调到总后勤部，难道这不是对他的委屈吗？ 客观来说，大批老干部的加入导致总后勤部的领导班子非常臃肿。每个部长身边往往有十多个副部长。副部长虽然多，但这并不是总后勤部面临的最大问题。问题出在二级部门，二级部作为具体业务部门，负责实际工作的执行。如果老干部被安排到二级部担任正职领导岗位，就会影响总后勤部的工作效率。二级部门亟需一些充满活力、办事能力强的年轻干部来担任，因此总后勤部更多希望让老干部担任副部长等岗位，而不愿让他们担任二级部的部长等重要职务。当时总后勤部有12个二级部门，其中7位部长是红军时期的老干部，5位则来自抗战时期。 总的来说，在干部任免方面，萧华对总政部在人员安排上的做法持有不同意见，虽然他并不是针对某个人。他与甘泗淇、徐立清等人也有过言语上的争执。 1963年，总后勤部的一位主要领导准备将一批战略物资卖给山西地方，邱会作得知后不同意，命令停止物资的出库。那位领导将此事反映给萧华，萧华与他谈话时提到：总后勤部有些领导对你有意见，你知道吗？那位领导表示自己知道，萧华进一步说：对于老资格的干部要给予尊重，否则大家就无法团结。邱会作听后十分生气，回应道：尊重是什么意思，难道是放弃职责？如果军委有这样的想法，我立刻辞职，把位置让出来。萧华安抚道：事情并没有这么严重，对方只是考虑到山西的地方关系，出售的物资数量也不多。邱会作表示要写检讨报告，萧华则说：报告就不用写了。 当时，萧华不仅是总政治部主任，还兼任军委第一副秘书长，林彪曾让他协助罗瑞卿处理军委的日常工作。在军委的日常工作中，除了罗瑞卿外，萧华的意见具有很大的权威性。对于这次谈话，萧华可能也认为自己是对的，因此这件事也就不了了之。萧华与邱会作之间的多次争执，或者言辞激烈全国配资最好的公司，实际上都是围绕工作问题进行的。
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